O PCP (Planejamento e Controle de Produção) é um dos métodos mais utilizados pelas empresas em um mercado cada vez mais competitivo.
Devido à necessidade de desenvolver eficiência, qualidade e automação, as empresas adotam esse método para garantir seu lugar no ramo.
Neste artigo, iremos discorrer sobre o conceito do Planejamento e Controle de Produção, suas funções e o porquê dele ser essencial para a sua empresa.
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O que é Planejamento e Controle de Produção?
O PCP (sigla de: planejamento e controle de produção) é um processo para auxiliar no controle de produção de uma indústria. Ele gerencia os recursos operacionais da empresa.
O PCP visa atender da melhor forma possível os planos estabelecidos a nível estratégico, tático e operacional. É fundamental para garantir que a produção ocorra de forma eficaz, planejando quando, quanto, onde e como produzir, além de garantir o progresso de acordo com o plano.
Ou seja, sem o planejamento adequado e controle da produção o desempenho da sua empresa pode cair resultando numa baixa na competitividade.
Os objetivos do PCP
O PCP se baseia em algumas perguntinhas para definir seus objetivos. Essas perguntas são:
- Quando produzir?
- Quanto e onde produzir?
- Em que ordem produzir?
- A produção está seguindo o planejamento?
- Quando produzir?
- Quanto e onde produzir?
- Em que ordem produzir?
- A produção está seguindo o planejamento?
Essas perguntas podem ser classificadas respectivamente como: programação, carregamento, sequenciamento e monitoramento.
Ao seguir essa organização é possível sistematizar as formas de planejamento, dividindo-as em objetivos.
Vamos explorar os objetivos específicos do PCP por trás dessas perguntas.
Programação da Produção
Programar a produção é avaliar a demanda total a ser produzida, prever prazos para a produção e definir quando cada atividade produtiva deve ser executada.
É possível organizar esse tópico em duas maneiras:
- Programar a produção para frente: nessa categoria prioriza-se minimizar o prazo de entrega através da programação de execução das tarefas.
- Programar a produção para trás: nessa categoria o foco é minimizar os recursos e tempo alocados. É possível determinando em que momento uma tarefa deve atingir um determinado objetivo.
Carregamento de máquinas e postos de trabalho
Essa etapa está relacionada ao carregamento e a calibração dos equipamentos envolvidos no processo produtivo. Se divide em carregamento finito ou infinito, levando ou não em consideração as capacidades de cada posto.
Só é possível a eficiência da programação da produção se os postos de trabalhos e o maquinário estiverem bem definidos.
Sequenciamento e priorização da produção
O foco é definir um padrão para a sequência das etapas do processo produtivo. Manter uma ordem e definir a prioridade de determinadas etapas e produtos.
Monitoramento da produção
Após definir os objetivos e padronizar as etapas do processo produtivo, se faz necessária a monitoração para garantir que os processos ocorram de acordo com o planejado. Essa etapa também fiscaliza, avalia a qualidade e monitora o acabamento do produto.
No que tange a coordenação do fluxo de produção, é necessário diferenciar 2 alternativas: controle puxado e controle empurrado.
No Controle empurrado cada posto de trabalho ao concluir suas atividades, empurra o material ou produto semiacabado para a etapa seguinte e assim por diante.
Já no controle puxado ao concluir uma etapa, o operador puxa o produto para a etapa anterior, e assim por diante.
É nessa etapa que a empresa poderá averiguar o funcionamento das máquinas e o trabalho dos colaboradores.
Assim é possível medir o crescimento e progresso do setor em um determinado período.
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Etapas do Planejamento e Controle de Produção
Para implementar o PCP é preciso seguir algumas etapas que se dividem de forma semelhante aos objetivos do PCP.
Previsão de demanda
Esse planejamento deve ser feito para curto e longo prazo. Nele é realizada uma estimativa da eficiência das máquinas e o volume de demanda.
Planejamento da capacidade produtiva
Levantar os dados analisados na etapa anterior de previsão de demanda e adequar a capacidade produtiva para a demanda é o objetivo dessa etapa. É necessário definir quais mudanças devem ser feitas para que seja possível alcançar os objetivos.
Planejamento agregado da produção
Consiste em definir as estratégias a partir das etapas anteriores, levando em consideração dados como o volume de produção, horas extras, demissões e admissões etc.
Plano mestre de produção
Foco nas demandas a curto prazo. Nesse período os recursos são direcionados para atender a demanda daquele momento.
Programação detalhada da produção
Nessa etapa são determinadas as operações diárias. É o planejamento da rotina e atividades.
Controle da produção
Assim que o planejamento estiver feito é necessário controlar a produção para garantir que tudo siga de acordo com o combinado.
Principais vantagens do Planejamento e Controle de Produção
Implementar o Planejamento e Controle de Produção na sua empresa trará muitos benefícios, por isso iremos destacar as principais vantagens do PCP no dia a dia do seu negócio!
Redução de custos: como no PCP se define a quantidade de itens a serem produzidos e através de quais recursos serão produzidos, sua empresa poderá reduzir os custos e desperdícios. Ou seja, quanto mais controle menos perdas. Além disso, ele também reduzir o tempo de mão de obra.
Suporte para tomada de decisões: como o PCP possibilita o controle dos processos produtivos através da coleta de dados, as informações anteriormente coletadas podem servir para que você tome decisões mais assertivas e estratégicas.
Processo de produção sistematizado: através do controle sobre o processo de produção, a produção se torna sistematizada. Assim o processo se torna mais ágil, organizado, seguro e eficiente, além de minimizar erros e falhas, aumentando a qualidade do produto/serviço.
Melhores resultados: ao adotar o PCP os resultados da sua empresa melhoram. Afinal, através dele é possível identificar os pontos fortes e fracos da produção e logística, além de identificar problemas e possibilitar que eles sejam resolvidos. Também ajuda a otimizar a mão de obra, a manter o estoque em níveis ideais e traçar objetivos.
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Como a BMS pode me ajudar a implementar o PCP na minha empresa?
Tendo em mente a importância do Planejamento e Controle dos Processos, a BMS Tecnologia desenvolveu um sistema que realiza todos os passos que citamos acima de forma eficaz e automatizada.
O BMS Manufatura 360 possibilita processos industriais controlados e automatizados, diminuindo os erros e aumentando a eficiência da linha produtiva, complementando dessa forma o quarto objetivo do PCP.
Ele atua através do controle estatístico de processo preventivo, possibilitando processos controlados e automatizados, além de permitir tomada de decisões imediata e assertiva.
Nossa plataforma também ajuda sua empresa a reduzir 95% do refugo, e disponibiliza ferramentas como: dashboard analítico, acesso multiplataforma e controle de versionamento. Ferramentas que auxiliam na aplicação da segunda, terceira e sexta etapa do PCP.
Ou seja, ao implementar o BMS Manufatura 360 ele irá otimizar todas as etapas de implementação do PCP no seu negócio e intensificar os benefícios que o PCP garante, além de proporcionar vantagens que só são possíveis com a BMS.
Não perca a competitividade e qualidade do seu negócio, implemente o Planejamento e Controle de Produção e deixa o BMS Manufatura 360 cuidar do resto!
